Proposition de coopération
SOUTIEN DU GSE
L’objectif principal de notre soutien ESG au sein de l’organisation est de mettre en œuvre des solutions efficaces et complètes qui répondent aux différents défis dans le domaine ESG, et qui peuvent être mises en œuvre dans un délai raisonnable et avec un budget rationnel.
Proposition de coopération
Nous pouvons réaliser la portée proposée dans son intégralité, une tâche à la fois (ou en accréditant une activité particulière si elle a été précédemment réalisée par une autre entreprise), ou seulement les points sélectionnés dont vous avez besoin à la fois.
Pour la préparation du rapport, les éléments suivants sont nécessaires : dialogue avec les parties prenantes, étude de matérialité et calcul de l’empreinte carbone.
Une analyse des écarts est nécessaire pour préparer la stratégie.
Si ces activités ont été réalisées par une autre entreprise, nous effectuons un mini-audit gratuit de la qualité de ces activités antérieures avant de décider de travailler avec vous sur le rapport ou la stratégie.
L’accréditation des activités ESG réalisées par d’autres entreprises est facturée individuellement en fonction de l’étendue des activités. Elle est réalisée par des auditeurs certifiés.
Dans le cas d’activités stationnaires dans le lieu indiqué par vous, le coût de la délégation (voyage et hébergement) est ajouté.
Formation
Des formations dédiées en ligne ou sur site, en polonais ou en anglais.
Exemples de sujets:
- Rapport ESG
- Stratégie ESG
- Décarbonisation et compensation
- Directive CSRD et normes ESRS
- Test de matérialité et dialogue avec les parties prenantes
- Empreinte carbone de l’organisation et des produits
- CBAM (taxe carbone aux frontières)
- Économie en circuit fermé
- Taxonomie
- L’écoblanchiment
- Formations ESG dédiées à des départements spécifiques de l’entreprise (par exemple, achats, ventes, marketing, informatique)
Ce que vous recevez dans le prix:
- Préparation d’une formation personnalisée pour votre organisation
- Animation de la formation (6 heures) – groupe jusqu’à 10 personnes
- Matériel de la formation
- Certificats personnels pour les participants
Attestations
conforme aux exigences formelles et légales pour le domaine en question
L’attestation ESG est un processus complet d’évaluation, de reporting et d’amélioration de la performance des entreprises dans les domaines environnementaux, sociaux et de gouvernance afin de promouvoir le développement durable et de créer de la valeur pour toutes les parties prenantes.
Exemples de domaines d’attestation que nous pouvons réaliser dans le domaine de l’ESG:
Évaluation environnementale:
- Étude de l’impact environnemental des activités de l’entreprise.
- Analyse des émissions de gaz à effet de serre, de la consommation de ressources naturelles, de la production de déchets, etc.
- Évaluation de la conformité aux réglementations environnementales.
Évaluation sociale:
- Analyse des relations avec les parties prenantes, y compris les employés, les clients et la communauté.
- Évaluation des politiques d’emploi, des pratiques en matière de santé et de sécurité au travail, de l’engagement communautaire.
- Évaluer l’impact des activités de l’entreprise sur la communauté locale et générale.
Évaluation de la gouvernance:
- Évaluation de la structure de gestion et de contrôle de l’entreprise.
- Analyse de la structure du conseil d’administration, des procédures de prise de décision, de la transparence des rapports financiers.
- Évaluer le respect des codes d’éthique, des normes d’entreprise et des réglementations légales.
Mesures et indicateurs:
- Identifier les indicateurs clés de performance (ICP) ESG afin de suivre les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs de développement durable.
- Collecter des données numériques et qualitatives sur les aspects environnementaux, sociaux et de gestion.
Rapports et certification:
- Préparer des rapports ESG qui résument les résultats des évaluations et des plans d’action correctifs.
- La possibilité d’obtenir une certification ESG, qui confirme que les activités d’une entreprise sont conformes à certaines normes de durabilité.
Recommandations et remédiation:
- Suggestions d’actions correctives et d’amélioration pour améliorer la performance ESG.
- Aide à l’élaboration et à la mise en œuvre de stratégies d’amélioration qui profitent à l’environnement, à la communauté et à l’entreprise elle-même.
Contrôle et audit:
- Suivre en permanence les progrès et mettre à jour les évaluations ESG.
- Effectuer régulièrement des audits internes et externes afin de garantir le respect des normes et réglementations établies.
L’attestation des activités ESG réalisées par d’autres entreprises est tarifée individuellement en fonction de l’étendue des activités.
Elle est réalisée par des auditeurs certifiés.
Atelier pour les cadres et les responsables ESG
- Atelier de sensibilisation à ce qui attend l’organisation en matière d’ESG
- Familiarisation avec les aspects clés des tests de matérialité, du dialogue avec les parties prenantes, de l’empreinte carbone, des rapports, de la stratégie ESG, etc.
- Détermination du groupe de parties prenantes correspondant au point de vue de l’organisation
- Analyse des concurrents – présentation d’informations sur des organisations exemplaires dans votre secteur (ou similaire) concernant leurs activités ESG ou leurs bonnes pratiques.
- Établir un plan d’action initial pour l’ESG dans l’organisation
Ce que vous recevez dans le prix:
- Préparation d’un atelier personnalisé, comprenant une analyse de la concurrence
- Animation de l’atelier (jusqu’à 4 heures, en fonction de la disponibilité des cadres)
- Matériel de l’atelier
- Liste des parties prenantes pertinentes pour l’organisation
- Matériel de l’analyse concurrentielle
- Plan d’action préliminaire pour la GSE dans l’organisation
Dialogue avec les parties prenantes
est conforme à la norme internationale AA1000SES relative à l’engagement des parties prenantes
- Atelier d’introduction au dialogue avec les parties prenantes
- Analyse du groupe de parties prenantes pertinentes pour l’organisation
- Conception d’une enquête en ligne pour les parties prenantes de l’entreprise
- Réalisation d’une enquête en ligne auprès des parties prenantes de l’entreprise (envoi des données d’accès ou préparation des communications pour que vous puissiez les envoyer)
- Si nécessaire, mener des entretiens supplémentaires avec des représentants des groupes de parties prenantes sélectionnés.
- Analyser les résultats de l’enquête auprès des parties prenantes et préparer un résumé sous la forme d’un rapport.
Ce que vous recevez dans le prix:
- Préparation d’un atelier d’introduction personnalisé
- Matériel de l’atelier
- Possibilité d’utiliser un outil en ligne pour mener une enquête
- Rapport sur l’analyse des parties prenantes pertinentes pour l’organisation
- Rapport d’analyse de l’enquête auprès des parties prenantes
- Rapport sur les entretiens avec les représentants des groupes de parties prenantes sélectionnés (le cas échéant)
Test de matérialité
conforme à la directive CSRD et aux normes ESRS (European Sustainability Reporting Standards)
- Atelier d’introduction au test de matérialité, conformément aux lignes directrices du CSRD et aux normes de l’ESRS
- Préparation d’un format pour l’évaluation de l’ampleur et de la probabilité des impacts d’une organisation et l’évaluation de l’impact financier
- Réalisation d’une étude de matérialité
- Création d’une matrice de matérialité
- Rapport sur les tests de matérialité effectués
Ce que vous obtenez dans le prix:
- Matériel de l’atelier
- Outil permettant d’évaluer l’ampleur et la probabilité de l’influence d’une organisation et d’évaluer l’impact financier
- Matrice de matérialité
- Rapport sur l’étude de matérialité réalisée
Analyse des lacunes
conforme à la directive CSRD et aux normes ESRS (European Sustainability Reporting Standards)
- Atelier d’introduction aux lignes directrices du CSRD et aux normes ESRS
- Examen des processus et politiques internes existants de votre organisation afin de déceler d’éventuelles lacunes dans la communication d’informations conformément à l’ESRS pour les domaines identifiés comme des questions de matérialité dans l’étude de matérialité.
- Mener des entretiens individuels avec des groupes sélectionnés de représentants de l’organisation, si nécessaire.
- Un résumé de l’analyse des lacunes sous la forme d’un rapport.
Ce que vous recevez dans le prix:
- Matériel de l’atelier
- Rapport d’examen de l’analyse des lacunes
L'empreinte carbone de l'organisation
Protocole GHG / ISO 14064
Atelier d’introduction au calcul de l’empreinte carbone
Calcul de l’empreinte carbone de l’organisation pour les champs d’application 1, 2 et 3, y compris :
- Définition des limites opérationnelles
- Inventaire des flux de données de votre organisation – carte
- Préparation de l’outil de collecte de données
- Soutien à la collecte de données au sein de l’organisation et du côté des fournisseurs/en aval et des clients/en amont
- Analyse des données collectées
- Calcul de l’empreinte carbone
- Rapport sur l’empreinte carbone de votre organisation
Ce que vous recevez dans le prix:
Matériel de l’atelier
Carte d’inventaire des flux de données
Outil de calcul de l’empreinte carbone
Le rapport sur l’empreinte carbone de l’organisation
Empreinte carbone des produits – pour une tarification individuelle
Taxonomie
conforme au règlement de l’UE sur la taxonomie (règlement (UE) 2020/852
L’évaluation de chacune des activités commerciales menées par l’entreprise quant à leur conformité avec la taxonomie à des fins d’informations supplémentaires conformément à l’article 8 du règlement de l’UE relatif à la taxonomie, y compris:
- Examen de chacune des activités commerciales exercées par la société (selon la liste des activités commerciales fournie par la société) afin de déterminer quelles activités sont éligibles à la taxonomie (sont éligibles à la taxonomie)
- Analyse des activités éligibles à la taxonomie quant à leur conformité avec la taxonomie (alignement de la taxonomie)
- Préparation des informations à publier conformément à l’article 8 du règlement relatif à la taxonomie et à l’article 10, paragraphe 4, du règlement délégué (UE) n° 2021/2178 de la Commission
Ce que vous recevez dans le prix:
- Liste des activités éligibles à la taxonomie (taxonomy-eligible)
- Liste des activités éligibles à la taxonomie quant à leur conformité avec la taxonomie (alignement sur la taxonomie)
- Informations à des fins de divulgation
Stratégie de développement durable
Conforme à la norme CSRD
Atelier pour développer les orientations stratégiques de l’organisation dans les trois piliers ESG. Y compris la stratégie de décarbonisation, la chaîne d’approvisionnement durable, la gestion de la diversité et le code d’éthique
Élaboration d’une stratégie personnalisée ou d’une feuille de route ESG avec des objectifs spécifiques, réalisables et mesurables
Préparation d’un plan de communication (interne et externe) pour la stratégie de durabilité
- Un résumé de l’élaboration de la stratégie sous la forme d’un document
Ce que vous recevez dans le prix: - Matériel de l’atelier
- Plan de communication interne et externe
- Document de stratégie
Rapport ESG
conforme à la directive CSRD et aux normes ESRS (European Sustainability Reporting Standards)
Atelier d’introduction au reporting ESG
Développement d’une structure pour la collecte de données ESG quantitatives et qualitatives
Préparation de modèles de collecte de données
Élaboration d’une structure de rapport ESG conforme aux normes et aux exigences réglementaires pour chaque type d’organisation
Supervision de la collecte des données
Agrégation des données conformément aux normes et aux exigences réglementaires pour des types d’organisations spécifiques
Élaboration du contenu du rapport ESG
Atelier de gestion discutant du contenu du rapport ESG
Préparation d’un plan de communication (interne et externe) pour le rapport ESG
Synthèse de l’élaboration du rapport sous la forme d’un document
Ce que vous recevez dans le prix:
- Matériel de l’atelier
- Plan de communication interne et externe
- Document du rapport ESG
Pour les entreprises qui doivent créer des rapports CBAM, un soutien est possible dans ce domaine, y compris la sélection d’un outil.
Vous voulez connaître les détails?
Défis ESG et solutions proposées
Pour plus de détails, cliquez sur le bouton « DÉFI » ou « SOLUTION ».
Collecte des données et rapports
La collecte de données ESG précises et complètes peut s’avérer difficile, en particulier dans les chaînes d’approvisionnement complexes.
Mise en œuvre d’outils de collecte de données sans dépenses importantes et optimisation des processus d’établissement de rapports.
Conformité totale avec les réglementations légales
La mise en conformité avec les réglementations et les normes de reporting ESG, qui évoluent rapidement, peut s’avérer complexe.
Un abonnement permanent à l’assistance d’un consultant qui se tient au courant de l’évolution de la réglementation et qui coopère avec d’autres experts du secteur.
Véritable intégration avec la stratégie de l'entreprise
L’intégration des exigences ESG dans la stratégie de l’entreprise peut s’avérer difficile, en particulier en cas de résistance de la part de la direction.
Création d’une culture du développement durable, ateliers d’introduction avec le conseil d’administration et formation du personnel d’encadrement afin d’établir une corrélation entre les objectifs commerciaux et les objectifs ESG.
Implication des parties prenantes
Pour engager efficacement les différentes parties prenantes, notamment les investisseurs, les clients, les employés et les communautés, il faut une communication stratégique et de la transparence.
Élaboration d’une stratégie de communication et d’activités opérationnelles efficaces dans ce domaine, sollicitation active d’avis et implication des parties prenantes dans les processus décisionnels.
Le risque d'écoblanchiment
Si des erreurs sont commises dans les rapports, résultant non pas d’une mauvaise volonté, mais de l’absence de compétences suffisantes de la personne chargée des questions ESG, il existe un risque d’être soupçonné d' »écoblanchiment », c’est-à-dire de falsification intentionnelle des résultats ESG à des fins de marketing.
Fournir une équipe de consultants compétents pour garantir la transparence des rapports, l’utilisation des certificats et la responsabilité de la mise en œuvre d’activités ESG spécifiques en rapport avec les déclarations.
Gestion des talents
Il peut être difficile d’attirer et de retenir les talents pour qui les principes ESG sont importants si l’organisation n’est pas perçue comme socialement et écologiquement responsable.
Promouvoir l’engagement en faveur de pratiques durables en matière d’image de l’employeur, mettre en œuvre des pratiques durables dans le domaine des ressources humaines et proposer des formations ESG et des outils éducatifs aux employés, aux clients et aux fournisseurs.
Complexité de la chaîne d'approvisionnement
Il peut être difficile d’établir des rapports et de procéder ensuite à la décarbonisation des chaînes d’approvisionnement, en particulier dans les industries dotées de vastes réseaux.
Soutien à la coopération avec les fournisseurs, définition d’attentes claires et mise en œuvre de critères ESG dans les processus d’achat.
Perception de la performance financière
Les coûts élevés de la mise en œuvre des activités ESG peuvent avoir un impact négatif sur les performances financières à court terme.
Proposer des évaluations rationnelles et des opérations efficaces, en minimisant le temps consacré par les équipes du GSE aux tâches qui apportent une valeur ajoutée à l’équipe, tout en minimisant le fardeau des autres tâches que nous assumons. Réduire le risque de « brûler » le budget de la SEG et présenter des solutions qui augmentent l’efficacité de l’organisation et de ses employés.
Technologie et innovation
La mise en œuvre de pratiques durables peut nécessiter d’importants investissements dans de nouvelles technologies et innovations, ce qui peut représenter des défis financiers et opérationnels.
Élaboration d’un plan de mise en œuvre des outils à un prix raisonnable, pilotage des outils pour vérifier leur fonctionnement dans votre organisation.
Exigences pour les Gestionnaires ESG
La complexité des questions ESG est telle qu’il est pratiquement impossible pour une seule personne de traiter toutes les questions ESG, car cela demande beaucoup de temps et un suivi continu des changements et des bonnes pratiques. D’autre part, lorsque l’on fait appel à différents consultants externes pour différents sujets, on consacre beaucoup de temps à la coordination.
Le soutien des consultants en formant les organisations à traiter le sujet par elles-mêmes, et le soutien global pour tous les sujets ESG par une équipe de consultants permettent d’éviter les responsabilités floues.
